博主按:
本学期,我区启动了中小学校长“构建学习型学校,促进自主发展”主题实践研修活动。各校校长马上行动起来,有的马上投入实践,有的马上投入思考。校长智慧的火花在教育实践中不断闪现。以下是我区一所中心校年轻校长的思考,推荐给大家,希望能对同行有所启示。
《构建学习型学校,促进自主发展》之我见
欢喜中心校 高建慧
我区号召各校开展“构建学习型学校,促进自主发展”活动,我觉得在充满热情投入此项活动之前,作为校长应做深入学习和理性思考,下面是我个人的一些拙见,只是自己的一点感悟拿出来和大家交流。
一、对构建学习型学校的认识:
作为一所农村中心校校长,在谈构建学习型组织时应明晰自己学校现状,并深刻理解构建学习型学校的深远意义。我欢喜中心校是地处城乡结合部的一所小学,学校办学条件相对滞后,教师队伍年龄偏大,教师配备专业结构不合理,教师第一学历低(很多是民师转正的)。可无论是城市学校还是农村学校,无论是中心校还是村小,发展是学校永恒的主题。审视我校的处境:处在引领村小发展和市内学校竞争中。在这种条件和处境中,我觉得作为校长不要只忙于盖校舍,添设备,更应静下心、沉下来提升学校软实力——构建学习型组织,提高校长、教师素质,打造一支德艺双馨,务本求实,勤思善学,勇于创新的教师队伍,使学校可持续,自主发展。做了近三年校长在忙碌的实践工作中越来越感到学习的重要性,在参加完我区《构建学习型学校,促进自主发展》启动和培训大会,更深感构建学习型组织的重要。
二、校长在构建学习型组织中的重要性及其作用。
校长的重要性:教育的发展关键在教师,教师队伍建设的关键在于校长领导能力。一位高素质的校长一定能打造出一支高素质的教师队伍。毋庸置疑学习型学校的成败在校长。关键在校长作为还是不作为。校长要做领着羊群战斗的狮子,驱赶羊群奔跑的狼,把羊群领到水草丰美地方的头羊。
校长要扮演好三个角色,充分发挥自身作用:
1、校长应是首席学习者,要率先扮演“学习带头人”的角色,身先士卒,以身示范,在学习中亲身体会感受学习的苦乐,用行动唤醒和感召教师学习。
2、校长应是学习领导者,重视学习的价值,关注学习的需要,创造学习的环境,鼓励学习的发生,支持学习的行动。(创设氛围、搭建平台、评价引领)
3、校长应是学习的参与者,是学习型组织建设的普通一员,一起参于不搞特殊化,要求教师读的书,写的文章,交流的经验要不折不扣的执行。
三、做学习型组织建设的思考
(一)要有坚定不移的信念。打造学习型教师队伍是学校持续、自主发展之根本,是固本培元的工作,校长要有这种意识和信念。
(二)学会取舍。无论是大校还是小校,无论是领导还是教师,都有许多纷繁复杂的工作,学校的时间、教师的时间、学生的时间的都是常数,人的精力也是有限的,做了这样就忙不了那样,如果我们较多地忙于“可观看的”或“可展示”的工作,就很难有精力读书、做学问。作为校长要学会取舍,舍弃那些浮华功利的东西,耐心把每件教育教学中的小事做好、做细、做实。
(三)坚持。(坚守、守住)构建学习型组织,号召引领校长、教师、学生重视学习,并不是制定一个方案,进行几次培训,开展几次交流展示会,出几本集子就能持之以恒、如火如荼开展起来的。领导在台上大声疾呼学习的重要性,告诉教师不学习就没法生存,学习应象空气一样重要,象呼吸一样自然。它只能一时唤醒或激励少数教师的学习意识,还需要用不同方式不断强化,不断刺激激发教师学习热情。在这里我引用哈尔滨市南马路小学校长赵翠娟的一段话“世界上没有一条好走而少有人走的路,选择不可有取巧之心,不要羡慕光艳,不要嫌弃‘笨拙’,有些东西乍一看是简单的,笨笨的,费时的,但本质上却是坚固的,扎实的,隽永的,那么我们就一定不能放弃它。只有为它流过汗水,付出心血,咬紧牙关扛过来的,才可能是你生命中最宝贵的。”所以我们要做好十年磨一剑的准备,有淡泊之心,守寂寞之志,坚持住,坚守住。
(四)要因时、因地、因人、因事(因势)的开展。学习型组织建设有许多学校都在做,它山之石可以攻玉,借鉴学习别人的成功经验也未尝不可。不过阿里巴巴总裁马云说过:成功的经验有千千万,失败的原因就那么几条,如果你看人家成功了就去模仿那么你会死的更快。就是说构建学习型学校组织,林森主任讲授的是基本操作流程和框架,在实施过程中还有许多细致工作要因时、因地、因人、因事(因势)灵活开展,形式上不要搞照搬照抄,目标要求也不要一刀切。校长要充分理解和把握成人学习的特征,教师作为成人学习者,其学习行为有自己鲜明的职业特征。这些特征表现在:教师的学习要基于情境,基于问题,基于合作,基于经验,给予反思。在开展学习活动中,校长要特别关注:
1、将学习的目的直指教师教学行为,学习的需要直接来自于教学中的问题。
2、使教学实践成为学习的资源,使教学实践为教师学习提供生动的案例和素材。
3、教学实践的过程成为学习过程的主要载体,使学习在教学实践过程中进行。 |